应该塑造什么样的素质和能力,看看力五个要素是什么。力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，在以较小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。

　　力五要素

　　1、灵活应变能力

　　组织所处内外环境是复杂多变的，应具有随机应变的能力，当决策条件已经改变或遇到突发事件，应当既不惊慌失措，又不拘泥刻板，能够做到沉着冷静、可以处理各种问题。对于那些缺乏这种应变能力的员工，应当进行相关方面的培训，提升他们处理问题的能力。

　　2、开拓创新能力

　　开拓创新是不同于管理者的重要因素，应具有对新事物、新问题的敏锐的感知能力，要敢于冲破传统，在实践中不断开拓创新，以促进组织的可持续发展，创新是企业发展不竭的动力，是企业前行的力量之源。

　　3、卓越的筹划与决策能力

　　这是必备的一项重要能力，越是高层次的，就要有卓越水平的筹划与决策能力，他们可以带领自己的团队，朝着正确的方向出发。

　　4、内心一定要足够强大

　　当就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。

　　5、要有以人为本的理念

　　重视人才的因素是一位必须具备的基本条件，好的会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。

　　塑造方法

　　1、为部下设定合理的工作目标，帮助部下制定实施计划。

　　2、辅导部下掌握工作技能，制定科学的工作流程。

　　3、定期检查督导部下的工作进展，实施公平合理的绩效评估。

　　4、指导部下撰写工作报告，按季度为上级提供个人工作述职报告。

　　以上就是关于力五个要素的内容，希望可以给你参考。

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